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中国的产业互联网进程刚刚开始 很快将会诞生未来独角兽?

  产业互联网进程

  中国的产业互联网进程刚刚开始。产业互联网的创业者之间,直接的厮杀和竞争相比于消费互联网要少许多,这将大大加快它们的商业模式优化和企业进化速度。

  2019年,互联网公司不约而同地面临着持续增长的压力,变革成为关键词。在这背后,除了商业环境的剧变,更重要的是企业底层的营商逻辑悄然转向:企业之间的竞争与博弈已从增量经济转向了存量经济。

  除了用户数量的天花板已近,流量也在高速向巨头聚合。据统计,仅阿里、腾讯、百度、字节跳动四家公司,就控制了整个中国互联网超过70%的流量。想从高度依赖流量的消费互联网中脱颖而出,已经变得越来越困难。创业者、投资人、从业者,都迫切地需要一条新的增长赛道。

  定义产业互联网

  从发展速度看,从消费互联网向产业互联网的跃迁只是刚刚发生,但中国互联网人要想准确地寻找到产业互联网的价值洼地,先要厘清一个概念:究竟什么是产业互联网?它又是否简单地等同于to B业务?

  实际上,产业互联网由来已久。最初的阿里巴巴黄页,即是产业互联网的1.0模式:作为一个撮合平台,解决企业之间的信息不对称问题。未来,当真正的产业互联网到来时,技术将无孔不入地渗入生产环节,连接起下游数据与上游的生产。

  2018年9月,腾讯自顶层开启了一场大规模的组织变革,也顺势将“产业互联网”的概念推至台前。虽然腾讯谈及的产业互联网更多是云计算、大数据、信息化解决方案等传统to B业务,但腾讯仿佛开启了一个新经济魔盒,人们看到了一片全新的处女地,产业互联网的讨论热度被不断推高。

  不过,经过一年的探索,多数拓荒者渐渐冷静。他们发现,这片领域并不像消费互联网那般容易理解和进入。事实上,产业互联网已存在多年,内涵极为宽泛,细分行业又相当复杂,极需耐心耕耘。

  下一个时代称为“认知的革命”,其本质是通过互联网技术对B端企业进行全面的改造和革新

  格局初立

  回看2019年,已有不少企业试水产业互联网,也有不少企业知难而退,可以说格局初立。

  产业互联网的机会主要存在于上中下游的三个环节中,在上游的生产环节里,智能工厂、工业互联网平台解决的核心是生产环节的效率问题,下游则是了解消费者需求后,直接向上游寻求C2M定制方案的个性化消费平台。

  其中,上游环节虽然需求庞大,但制造业过于复杂,垂直领域又面临种种特殊情况,很难有一个企业可以覆盖多数的需求。而下游的消费环节虽有企业在尝试布局,但发展尚属早期。

  因此,包凡认为产业互联网更大的机会,集中于中游——即致力解决供应链企业垂直交易的B2B平台。

  产业互联网中的地推,既需要智能化的数据指导,亦需要极快的推广时间。无论在哪个时代、哪个领域创业,执行力和战斗力永远不可或缺。

  如果说消费互联网时代的关键词是连接,那么产业互联网的关键词就是融合。不过在嘉御基金创始合伙人、董事长卫哲看来,眼下只是创业者在产业互联网门前徘徊的前夜,中国产业互联网的前景无穷。

  未来的独角兽明星公司

  中国的产业互联网进程只是刚刚开始。同时,产业互联网的创业者之间,直接的厮杀和竞争相比于消费互联网要少许多,这将大大加快它们的商业模式优化和企业进化速度。

  作为产业互联网装修居家生活的平台修嗒嗒,在这次启蒙运动中充当着敢为人先的极具代表性的角色。一方面,其理性缜密地梳理了互联网新领域装修、居家生活对于消费者而言存在的意义;另一方面针对传统行业弊端做了深刻剖析,并且尽最大可能去解决传统居家生活行业之痛点,为真正实现“放心安心的居家生活服务”提供了多项技术以及运作模式的支持。

  若是认真审视修嗒嗒对于用互联网重构产业的战略思维,那么就必须去考究修嗒嗒背后的核心价值目标是什么?以全产业链的视角,通过产业互联网来重构这个新的产业,使得这个新产业的用户体验更好、产业的效率更高。正是这句话里关键词让修嗒嗒在互联网装修居家生活行业中成为一枝独秀。

  任何产业的创业者,要着眼于整个产业,找出导致产业效率不高的核心问题,这是全产业链视角。但这还不够,因为很多装修参与者跟用户签约以后,用户变得非常被动。修嗒嗒又率先推出了“线下、线上一体化结合”的模式,使得用户可以线上线下一体化服务。再对装修公司进行赋能,采取一系列措施。比如,给装修参与者提供一整套数字化基础设施,帮助他们降低采购成本等。这使得行业内可以产生更多优质的装修供给方和参与者,进而实现开放的生态。

  为了能够更准确地理解产业互联网业务,我们尝试跳出当前业务现状,一方面从装修居家生活产业互联网相关业务过去10年的历史演进轨迹去寻找其业务背后的底层逻辑,另外一方面从未来20年后的视角,去洞察其发展的机遇。

  产业互联网的价值在于深耕产业生态

  不同行业、不同企业,一个企业不同阶段都不一样,特别复杂。所以在崎岖的丛林里面。如果没有对一个产业10年甚至15年精耕的理解,想做产业互联网是非常不现实的。修嗒嗒对资源配置方式,行业的各参与者深度研究,才能在赛道中脱颖而出。

  不论是线上线下融合,还是拓展下沉市场,产业互联网正为家装行业带来新的战略机遇。

  如果你还无动于衷,或者是依然保持怀疑,只能说明你对这个行业缺少足够多的敏感,对商业缺少足够的感知力。

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